明康汇是海亮集团旗下的生态农业集团。
在全国投入资金超过30亿元，构建完整的产业链体系，实现生产-加工-销售一体化。

从对标全食，到向往盒马，
从国际一流战略公司，到世界500强团队
在一个个似乎是风口的地方，总是损兵折将，
一盘看上去美好的生意，似乎并不美好。
从绿城、万科、万达、恒大，到联想，大佬们的农业雄心万丈，却又岌岌可危。
因此奇正沐古与明康汇签订品牌战略咨询合作后，必需要找到明康汇真正的出路和前进的方向。 

确立生鲜菜市的业态模式

经过前期的一线市场调研，奇正沐古团队建议明康汇不要盲目跟随流行，不要学习盒马模式，追求所谓的新零售概念。

而是回归行业最本质现实——生鲜消费核心战场在家周边500米-1千米。

1-升级夫妻老店所霸占的市场，全力推进“生鲜菜市”战略，逐步消减产品品类，聚焦日常生活生鲜，只有产品和模式简单，才能更快复制开店。

2-改变高大上的装修设计风格，向亲民的社区连锁菜市转型，避免消费者感觉价格高不敢进店，做强大众消费市场规模。
3-集中在杭州、苏州等重点城市，密集开店，夯实根据地，打造江浙沪最大的社区生鲜连锁超市，集中城市的规模化才有高效运营的效应。
---2019年的盒马鲜生进入全面战略调整，跟进生鲜菜市业态，印证了奇正当初提出的战略选择是正确的。