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绿城管理集团
五年从100亿到800亿


清晰商业模式,加速扩张


2010年,绿城组建国内首家以“政府代建、商业代建、资本代建”为核心模式的专业房产开发管理公司,即“绿城房产建设管理有限公司”。

从此形成以“品牌输出、管理输出”为基本特征的资产化发展模式。

2015年,集团提出单独上市的要求,绿城建设管理需要进一步明晰业务发展的方向和运维、推广模式,驱动业务高速发展。

为了做好整个集团的品牌战略规划,经过反复对比筛选,绿城最终选择了奇正沐古品牌战略咨询公司,来负责绿城集团的整个企业形象升级和品牌战略规划。



明确战略路径
缔造代建4.0


在双方的第一次见面会上,奇正沐古团队就指出,绿城作为最早开展轻资产运营的房地产代建企业,经历并见证了三个时代。

以品质管控为核心的代建1.0;以标准化管控为核心的代建2.0;以引入资本市场力量为核心的代建3.0。

因此,绿城应该举起“代建4.0”的大旗,明确“构建平台、按需定制、共创价值、共享利益”是这一模式的主要特征。

从业务模式上,奇正团队明确将“绿城管理集团”,定义为“房地产开发全产业链服务商”。


打造代建
4.0落地实施体系

从业务管理入手,进行品牌输出和业务合作模式的产品打造。

形成品质信用协定
(QR协定)与价值分享计划(VS计划)两大业务管理体系

品质信用协定,是通过供应商品质认证、项目品质授权、品质保障基金以及项目全生命周期服务体系,
确保购房者得到覆盖产品开发全过程,及园区交付后几十年的维保服务,解决传统房地产开发商最大的遗留难题。

价值分享计划,是通过
“三增值”与“五承诺”,为委托方提供柔性代建服务,贴合市场需求打造热销产品,实现委托方对于效益的核心诉求。




做强客户价值,
做大行业影响

为了绿城的品质管理和品牌价值,不仅获得客户的认可,更获得消费者认可,转化为销售力。

绿城在全国展开
“工地开放日”的大型公关活动,赢得广泛好评。

通过行业会议、媒体报道、政府公关等多重推广,做大代建
4.0的影响力。

作为房地产开发代建4.0体系开创者,绿城管理开辟的全新道路、建立行业标准和规范,获得行业内外的高度认可。



引领行业模式创新

2015年合作之初,其销售总额不足百亿。

2017年当选中国房地产商业模式年度大奖”绿城代建4.0案例,入选沃顿商学院案例。

2020年销售额超800亿,
坐稳中国代建第一,在香港成功上市