企业规划部是企业的经营监督机构，是基于资本链、信息内容链、货运物流链及其优秀人才链的整合，为企业的进步进行总体规划和合作的单位。例如，企业的总体目标根据区域分为总体目标和区域总体目标；根据时间长度分为长期方向和短期总体目标。企业规划部的任务是制定计划，实现各部门和谐监督的目标。
品牌规划是根据市场调研，利用商品、价格、方法、营销等战略在消费者心中创造意识。品牌规划部的功能和授权在企业差异化发展时期有不同的主要表现。企业的发展趋势分为创造、发展趋势、维护、衰落和关闭环节。这里简要列出了在商品、价格、方法和营销策略中应充分考虑的问题：
规划具体内容
1.商品实体线(质量)、产品与服务、类型、产品包装设计等营销策略
2.定价策略基本上是价格、折扣、支付方式等
3.渠道营销策略营销渠道、运输设备、存储操作等
4.营销策略广告、营业推广、店员营销推广、公关等
品牌规划在企业快速发展中的主要表现为与企业营销推广单位相互合作的市场发展。现阶段，品牌规划的任务是根据市场定位研究、商品、价格、方式和营销中销售单位提供的数据参考。例如，如果企业想加入某个销售市场，首先由企业规划部分设定总体目标和保证标准名品牌应根据公司标志和市场调研，准确定位加入销售市场的设备和价格，选择进入市场的营销渠道和营销策略，并为市场部进入销售市场提供数据。进入市场后，立即向营销推广单位提出商品、价格、方式和营销建议。原因是企业在快速发展中没有在消费者心中引起品牌意识。此时，企业的资本链、信息内容链、货运物流链和优秀人才链无法更快地传播品牌价值。
在企业的维护中，品牌规划部和营销部的影响力是一样的。由于此时企业的营销渠道基本稳定，营销部的关键任务是客户的维护。此时，品牌规划部可以利用当前的资本链、信息内容链、货运物流链、优秀的人才链来塑造和提高消费者的内部品牌知名度。此时，企业销售非商品，销售是意识，销售是概念，如联想电脑、蒙牛奶、海尔家用电器等。消费者想买笔记本电脑会想到“联想电脑”一想到买纯牛奶就想到蒙牛。
在衰退阶段，品牌规划的功能越来越大。此时，由于企业的资本链、信息内容链、货运物流链、优秀人才链非常健全，商品、价格、渠道营销策略已成为营销推广的定局，营销是企业生存的根源。它只能通过营销策略获得企业的利润。品牌规划的义务更高。
