的确，广网的营销模式太浪费了，精准营销成为大势所趋。你不需要让更多的人知道，但是让合适的人知道。幸运的是，数字营销技术（MarTech）使目标客户群成为可能。
目前没有数字营销场景MarTech没有办法实现加持，企业也是基于MarTech构建所需的业务流程。MarTech是大势所趋，是企业营销的标配。不过MarTech要进行系统的实施，真正渗透到企业的营销和业务中，同时降低人工成本，大大提高效率并不容易。这对于CMO对企业的业务和组织进行相应的调整也是一个很大的挑战。
今天，我们来谈谈企业的组织调整，以及如何适应营销技术的发展。当然，首当其冲的是，营销部门将被重塑。接下来，我将从人才结构、能力、技能和跨境整合三个方面谈谈重塑后的营销部门。
第一，人才结构大转化
传统的营销部门大多由品牌广告、公共关系和创意人才组成。重点是品牌曝光，不承担获得客户增长的责任。这类营销部门越来越脱离企业发展的实际需求，正在加速向以客户获取增长为目标的营销方向的转变。
未来的市场营销部门由技术人才、数据人才和内容人才三部分组成。市场营销主要是从文化创造力到技术领域的快速整合。创造力和技术是数字营销的两大驱动力，人才结构也发生了变化。
第二，提高综合能力
企业营销团队需要在三个方面提升自己的能力:不亚于销售团队的业务能力，不亚于销售团队IT部门的系统能力不亚于战略部门的数据能力。我们已经看到了技术背景的营销负责人，他们喜欢称自己为增长黑客。
跟很多CMO在沟通方面，人们普遍认为市场上并不缺乏垂直人才，如营销和技术；然而，很少有人才将两者结合起来。他们需要同时合并技术和营销背景，并根据客户需求制定产品解决方案。从现实的角度来看，他们仍然相对稀缺。
能力与岗位不匹配的情况十分突出，很多营销人员找不到新工作，很多新岗位找不到合适的人才。
面对B2B大变革时，人的要素永远是第一位；著名的营销大师SethGodin曾经提出的10倍价值理论说：“也就是变革，与时俱进的营销人员为企业创造的价值是传统营销人员的10倍以上。”
第三，打通营销与技术的鸿沟
从营销方面来看，目前B轮+公司的用户洞察战略传播、创意实现、媒体投入实施方案、数据标签沉淀CRM/SCRM。这种全链条技术已经渗透到营销中，技术可以实现的远远超出想象。
运营营销策略、内容营销管理、程序化本土广告、营销数据平台、DSP沉浸式互动，视觉，H设计在线生成，没有哪个行业会像营销一样拥有这么多软件，这意味着技术的变化并不是营销工具端的变化。
每一个细分领域，都会有营销科技公司创业。随着营销科技公司的不断增加，过于细分和碎片化的技术分类会让企业非常困惑。
该计划随处可见，软件混合在一起。哪些技术和软件可以更好地与业务相匹配，哪些是虚张声势的新概念。每次接触都需要新的学习。这么多工具如何实现全环节管理的统一平台？
当前的市场环境诞生于首席技术营销官（CMT）这个职位的需求，营销技术的统一管理，有助于营销和营销的建设IT跨越营销与技术的桥梁。
很多时候，这个职位是由这个职位组成的CMO也有可能兼任CMO副手。为了与公司的业务单位进行有机合作，我们必须有能力从公司层面看待问题。
CMO打通左脑和右脑
作为市场部的领导者，CMO我们需要对业务流和数据流有深刻的洞察，建立一个具有超高扩展能力的坚实营销技术堆栈。这一要求是正确的CMO这是一个非常重要的挑战。
最重要的是，是的CMO要有完善的左脑和右脑协同系统，右脑创意负责思考场景，左脑技术人员负责实施。
市场营销技术的倡导者ScottBrinker在公开讲话中说,，MarTech不仅代表了市场营销和技术，还涉及到管理，它是三者的交集；企业技术滞后的原因不是技术的复杂性，而是管理的滞后。
CMO我们能否在企业内部创造一个机制，鼓励技术和营销的整合，是否有一个高效、敏捷的创新过程，是否在战略上做出明确的做出明确的以直接影响MarTech发展和落地。
数字营销升级，这不是一个选择题，而是一个必须回答的问题。如果你回答错误或缓慢，你就会退缩。不断迎接新的挑战，这是我们这一代营销人的命运。
对于中小企业来说，选择一个成熟的综合营销技术平台可以事半功倍。有两点很重要：一是可以以低成本创建内容，二是一站式客户转换服务。
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