在眼科医疗这片千亿级蓝海市场中,角膜接触镜虽被视为“小品类”,却蕴藏着巨大的未被满足的临床需求与消费潜力。
作为国内角膜接触镜行业的先驱,京德嘉润自1998年成立以来,便率先引进欧美角膜镜产品,开启了中国市场的技术普及之路。
历经25年深耕,企业已构建起集技术研发、学术研究、临床应用于一体的三位一体综合竞争力,持续推动行业创新发展。
2023年,京德嘉润与上海奇正沐古品牌战略咨询机构达成战略合作,正式启动品牌战略升级。
通过差异化战略布局,京德嘉润成功破局角膜镜市场竞争,以医研共创为核心铸就专业标杆,实现品牌价值与市场地位的双重跃升。
本文将深度解读京德嘉润,如何通过系统化的品牌战略升级,在激烈的市场竞争中“找对路,高增长”,稳固行业领军地位。
行业话语权争夺白热化,京德嘉润如何突围而出
巨头加速布局OK镜市场
昊海生科通过收购亨泰股份、新产业眼科等企业,构建起亨泰迈尔康(myOK)、亨泰Hiline及童享三大产品线矩阵;
爱尔眼科则通过收购日本阿尔法、深化与爱康合作等方式强化市场渗透;
乐普医疗子公司菁眸生物的OK镜产品获批上市,进一步丰富其眼科产品线;
视达佳普瑞眼科达成战略合作;国际品牌Paragon CRT亦选择依视路作为中国市场总代理,加大本土化投入。
终端品牌争夺行业话语权
爱尔眼科联合多方发布《角膜塑形镜临床应用大数据报告》,活动中,爱尔眼科获沙利文认证“中国角膜塑形镜验配量第一”,累计验配量突破100万例。
通过发布白皮书及权威认证,爱尔眼科不仅强化了其临床应用规模优势,更构建了行业话语权体系,为品牌专业形象提供数据支撑。
竞争品牌们积极构建差异
行业面临大势之争,国际品牌凸显技术、材质、舒适、服务优势,国内品牌则占据减缓呵护、材质透氧、安全定位、数字化验配快速崛起。
奇正沐古团队分析指出:对于京德嘉润而言,若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须构建独特的差异化优势。
这不仅是为了吸引消费者选择,更是打破大品牌垄断、确立自身市场地位的关键武器。
定义行业先驱身份,专注“医研共创、实效至上”
作为国内角膜接触镜行业的先驱,京德嘉润自1998年成立以来,率先引进欧美角膜镜产品,推动中国市场的技术普及与应用。
历经25年发展,京德嘉润始终聚焦“角膜接触镜使用效果的持续提升”,通过医研共创将技术革新转化为可感知的临床效果。
身份定位:中国角膜接触镜行业先驱,以产品创新、技术规范与系统升级,推动角膜镜的普及应用
品牌事业:since1998,专注角膜接触镜使用效果的持续提升
理念主张:“医研共创,实效至上”——以学术研究为根基,以临床应用为导向,以技术研发为驱动,打造“技术研发-产品迭代-效果验证”的闭环体系。
满足客户需求痛点,呈现产品使用效果
奇正沐古围绕2大产品卖点优势,梳理成一整套围绕验配系统、关键技术、产品材质的三大价值支撑点,形成差异化话术体系。
通过“技术参数→用户利益”的转化,总结为RGP产品口号“解决视光难题,戴NUlens RGP”和OK镜产品口号“控度数效果好,戴NUlens OK镜”。
直接传递“解决视光难题”和“控度数效果好”的核心痛点,避开与对手在技术概念上的纠缠。
绑定三甲名医,做强消费拉力,构建信任链
25年来,京德嘉润与协和医院、同仁医院、首都医科大学人民医院、北医三院等全国知名三甲医院建立了深度合作。
通过携手三甲名医,放大“名医推荐+医院合作”,权威背书构建品牌信任体系。
名医的公信力与专业高度,不仅强化了京德嘉润的品牌资产,更通过“大医院都在用我们”的口碑效应,降低了消费者的决策门槛。
逻辑闭环:名医=专业高度=业界地位=医生号召力=客户信任=京德嘉润品牌资产。
打破传统医疗形象,玩转年轻化营销
在医疗行业普遍呈现“严肃专业”的品牌调性下,京德嘉润敏锐捕捉到年轻消费群体的情感需求缺口。
通过设计品牌IP“京京”,以亲和力形象重构品牌与用户的沟通方式。
通过“京京”专业内容+趣味表达的融合,降低角膜镜专业知识门槛,强化品牌符号。
提升品牌在年轻群体中的认知度与好感度,实现从“技术驱动”到“情感共鸣”的跨越。
京德嘉润品牌战略升级经验总结:差异化战略的四大启示
以自身优势为核心:锚定行业先驱地位身份,构建品牌差异化认知。
以用户需求为原点:跳出技术参数竞争,直击“效果至上”的消费者核心诉求。
以权威资源为背书:绑定三甲名医,将医疗行业“金字塔尖”资源转化为品牌资产。
以年轻形象为突破:通过IP形象与趣味内容,打破传统医疗品牌与消费者的距离感。
通过精准的战略定位、系统的执行落地与持续的推广宣传,京德嘉润不仅实现了,从“行业先驱”到“市场领袖”的跨越,更为传统医疗企业转型提供了范本。
在激烈竞争市场下,唯有以消费者为中心重构价值链条,以差异化战略深化品牌认知,方能筑牢行业领军地位。
未来,京德嘉润或将以“中国角膜接触镜行业先驱”为支点,撬动更广阔的市场空间,持续引领行业进化方向。