行业纷争之时，正泰与TCL、鸿雁等多个品牌位列第一阵营，难分谁是真正第一。

正泰电工依靠正泰集团的大树，发展迅速，要成为真正的行业领导者。

正泰需要实现从依托工业品渠道推动销售向民用消费品市场品牌拉动销售的大跨越。

而在此之前，广告最多两年必有一个大调整，反映出企业的战略方向的摇摆和焦虑。

实施聚焦战略  好品质始终如一

正泰电工旗下产品曾覆盖照明、灯具、排插、墙壁开关等多个品类。

和奇正沐古达成品牌营销战略咨询合作后，正泰收缩战线，专注做好电工产品，为其迈向行业第一奠定了基础。

奇正沐古坚持，集中力量打赢一个品类，建立根据地，才能实现扩张，没有根据地，都只是被动挨打和投机的流寇。

要成为一个行业的领导者，就不能追求一味的独特创新、曲高和寡的差异化，而应该抢占行业本质需求，这才是最大市场。

作为家装基建的电力控制产品，消费者对于开关的最大需求是可以多年保持稳定，不求惊艳，但千万别出问题。

品质一直是正泰集团坚守的理念，在“温州产”成为负面词语时，立志领导行业的正泰，就要勇于扛起品质大旗。

“好品质始终如一”的坚定品牌承诺，让消费者安心、放心。

好开关 认准这一点

电工产品关注度低，需要利用通俗易懂的方式，加速消费者的决策过程，建立信任。

借承办行业标准峰会之际，推出“OPT—精工开关标准”。

不但阐述了正泰品质标准，更站在行业高度对品质提出定义。

“好开关 认准这一点”的全国推广运动，为消费者建立了选择的标准，加速成交，终端销售实现大幅提升。

首先要改变的是产品线的整体规划，奇正沐古为正泰梳理产品线，并且规划核心主推系列，定义系列间的价值区隔。

改变原来数字编码的方式，进行形象化的命名，完成了整个产品系统的改造。

“好品质始终如一”成为了正泰电工从2009年以来不变的坚持，广告画面也未曾改变。

在如此的坚持下，让正泰收获巨大，平均每年35%的增长，超20亿规模，成为行业绝对第一。