当机械出现问题时,又多沦为整机厂商质量问题的替罪羊。
联合协会 占领技术制高点
奇正沐古接手项目后,建议恒强科技,作为B2B模式下的企业,面对专业采购,要拉开与竞争对手的距离,建立技术领先优势的资源背书。而且研究中心的建设,也引入了国际科技巨头的协作,进一步强化了恒强针织机械的技术优势,并且凸显出研究中心的国际化科研高度。
建立标准,抢占品类核心价值
作为企业方,他们希望机器可以高效运转,保持稳定性,不会经常出现问题。一举肃清杂音,在技术层面占据制高点。
借鉴WINDOS ,提高能见度
作为一个嵌入式品牌,如果不被最终客户认知,将永远处于被动状态,这点必须得到改变。三是,机器开机和WINDOWS一样,出现恒强品牌开机画面,形成认知和记忆。
建立依赖,反向拉动销售
宣传不做广撒网,而是针对大朗、连云港、桐乡等针织重镇。依靠奇正正确的品牌运营策略,恒强市场占有率激增至85%,销售额达10亿,真正成为智能针纺业的WINTEL帝国。